Subiectul legat de liderii toxici generează reacții puternice dar diferite. Pentru unii este o temă de gândire, având o atitudine moderată, meditativă și exploratorie. Pentru alții înseamnă o respingere imediată si intrarea în defensivă. Tocmai de aceea cred că e importat să detaliem conceptul de șef toxic. Până la urmă…
În edițiile precedente am discutat despre responsabilitățile pe care liderii puternici le au în fișa postului. Astăzi discutăm despre opusul lor – șefii toxici și impactul lor asupra organizațiilor pe care le conduc – fie că vorbim despre afaceri mici sau corporații, instituții sau autorități centrale și locale. Șeful toxic poate fi…
Ce este evaluarea: o știință exactă, o disciplină științifică, o previziune sau un proces de estimare? Formularea des utilizată e că evaluarea bunurilor este și știință și artă în același timp. Este știință pentru că utilizează formule de calcul specifice matematicii și e artă pentru că necesită ca „ingredientele” utilizate…
În ediția precedentă am discutat despre a treia serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: integritate, gestiunea conflictului, clarificări rapide, escaladarea colaborării, respectarea promisiunii și o evoluție permanentă. Astăzi detaliem ultima parte din seria responsabilităților pentru lideri puternici – fie că vorbim despre…
În ediția precedentă am discutat despre a doua serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: autonomie, evoluție, recompensă, standarde, model demn de urmat și asumarea responsabilității. Astăzi continuăm cu o nouă serie de responsabilități pentru lideri – fie că vorbim despre afaceri mici…
În ediția precedentă am discutat despre prima serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: scopul nobil, asumarea misiunii, devotamentul oamenilor, câștigul echipei, trăirea principiilor etice și leadershipul comunităților. Astăzi continuăm cu o nouă serie de responsabilități pentru lideri – fie că vorbim despre…
Cu cât trendul este mai puternic înspre a înțelege că oamenii trebuie tratați cu respect, indiferent de poziția lor în organizație, cu atât comportamentul rigid și discreționar al unui anumit tip de leadership iese mai tare în evidență. Mă refer la acel tip de conducere care are rezultate profesionale de…
În emisiunile acestui an am discutat despre leader și leadership. O companie, instituție sau organizație de orice fel care nu are lideri competenți, responsabili și clari în viziunea lor este condamnată la mediocritate, degradare și dispariție. Cu atât mai mult într-o perioadă atât de tensionată, complicată și plină de obstacole…
Merg cele două întotdeauna împreună sau funcționează și disociat? Contextul perioadei ne-a cerut tuturor să luăm decizii dificile. Asumarea responsabilității pentru alegerile făcute este o abilitate dobândită prin experiență. Cum învățăm noile generații de lideri să ia decizii din ce în ce mai bune, asumându-și responsabilități din ce în ce…
Astăzi discutăm despre decizii și responsabilitatea acestora. Merge le întotdeauna împreună sau funcționează și disociat? Cum învățăm noile generații de lideri să ia decizii din ce în ce mai bune, asumându-și responsabilități din ce în ce mai ambițioase. Pentru că nu putem să îndeplinim misiuni valoroase pentru lume dacă nu…