În episodul anterior am discutat despre motivațiile, obiectivele și criteriile deciziei de a cumpăra o companie. Astăzi vom discuta despre etapele procesului de cumpărare. Ca și în cazul vânzătorului, denumirea etapelor este aceeași ca și pentru cumpărător, respectiv: pregătire, implementare, negociere și finalizare. Însă conținutul acestora este puțin diferit.…
Veridice 406 – Fuziuni și Achiziții – Perspectiva Cumpărătorului
În episoadele anterioare am discutat despre etapele și durata procesului de Fuziuni și Achiziții din perspectiva Vânzătorului. Astăzi vom discuta despre oportunitățile și provocările Cumpărătorului, ca investitor strategic. Să începem cu motivațiile deciziei. De cele mai multe ori este vorba despre diversificarea serviciilor sau piețelor de desfacere, optimizarea financiară sau…
Veridice 405 – Fuziuni și Achiziții, etape
Săptămâna trecută am discutat despre cele 4 etape principale dintr-o tranzacție de M&A. Astăzi discutăm despre durata acestora. Nu există o perioadă standard, dar practica a dovedit că durata medie a unei tranzacții este de 6 – 12 luni, uneori și mai mult. Pentru exemplul nostru luăm în considerare un…
Veridice 404 – Etape – Fuziuni și Achiziții
Fuziunile și achizițiile oferă companiilor instrumente eficiente pentru consolidarea și dezvoltarea afacerilor. Cu atât mai mult în această perioadă, antreprenorii trebuie să fie pregătiți pentru a lua toate măsurile necesare supraviețuirii economice. Fie că trebuie să vândă sau să cumpere parțial sau total companii sau divizii, fie că aleg fuziunea…
Veridice 403 – Pregătirea afacerii pentru exitul fondatorilor
Discutam săptămâna trecută despre necesitatea unui plan de exit pentru fondatorii companiilor. Odată luată decizia, primul pas este să analizăm cu atenție 3 zone critice pentru succesul unei tranzacții, indiferent că este de vânzare, fuziune sau divizare. Aceste trei domenii sunt: structura organizatorică, situațiile financiare și aspectele legale. Pregătirea exitului…