Pe parcursul sezonului 4 am discutat despre Revoluția Sensului într-o perioadă în care majoritatea companiilor sunt preocupate de reorganizare și reinventare în fața unui viitor marcat de transformările disruptive ale noilor tehnologii, dar și de provocările efectelor pandemiei. Astăzi, la final de sezon, aș vrea să vă las cu câteva…
Veridice 445 – 8 Pași pentru Renegocierea Angajamentelor
Discutam în episodul precedent despre diferența dintre evitarea unei confruntări și o promisiune asumată. Însă, cum realitatea este complicată și întotdeauna intervin noi situații pe teren, la fel de important este să ne adaptăm la noile date. Astăzi discutăm despre cum renegociem un angajament. Chiar și atunci când realizăm că…
Veridice 444 – Angajament vs. Refuz „Politicos”
Discutam în episodul precedent despre diferența dintre a da ordine și a obține angajamente din partea colegilor și angajaților. Astăzi discutăm despre cum facem diferența între un răspuns evaziv pentru evitarea unei confruntări pe tema refuzului unui angajament și cum arată o promisiune asumată făcută cu intenția de a o…
Veridice 443 – Ordine și Promisiuni – Leadershipul Angajamentului
O nemulțumire frecventă a managerilor este aceea că nu se pot baza pe echipele pe care le coordonează. Motivele sunt diverse: nu respectă procesele și procedurile, standardele de competență, termenele de finalizare, calitatea, bugetele sau normele de atitudine și comportament. Indiferent de caz, aceste efecte trădează lipsa angajamentului din partea…
Veridice 442 – PNRR – Revizuirea Impozitării Proprietăților
În ultima săptămâna s-au întețit discuțiile din spațiul public despre Planul Național de Redresare și Reziliență – PNRR. Specialiști din industrii diferite au analizat prevederile acestuia și au explicat implicațiile bune și mai puține bune. Sper ca aceste opinii de specialitate să fie avute în vedere măcar în al doisprezecelea…
Veridice 441 – Angajamentul Integrității
Deciziile nu au nicio valoare dacă nu se transformă în angajamente, iar angajamentele nu au nicio valoare dacă nu sunt făcute, respectate și onorate cu integritate. Astăzi discutăm despre integritate – condiția esențială pentru realizarea planurilor și atingerea obiectivelor organizației. Lipsa integrității are costuri uriașe pentru companii. Atunci când cuvântul…
Veridice 440 – Rolul Managerilor în Negocierile Interne
Vorbeam în episodul trecut despre regulile și etapele dialogului între colegi și departamente atunci când apare un diferend de opinie pe tema celei mai bune soluții. Astăzi vom discuta despre rolul managerilor în negocierile interne. În momentul în care se ajunge într-un blocaj al cooperării, trebuie mers la…
Veridice 439 – 7 Reguli pentru Escaladarea Comunicării
Vorbeam la debutul seriei dedicată noului tip de leadership despre modul în care neimplicarea, dezorganizarea, dezinformarea și dezamăgirea pot conduce o companie către declinul economic. Discutăm astăzi despre modul în care putem preveni conflictele prin escaladarea comunicării. Cel mai adesea, se ajunge la conflict atunci când angajații lucrează pentru a-și…
Veridice 438 – Alianțe pentru Recâștigarea Puterii
Vorbeam în episodul precedent despre avantajele asumării responsabilității pentru a ne recâștiga puterea. Astăzi vom discuta despre cum arată în practică această schimbare de paradigmă care ne oferă cel mai important beneficiu: redarea controlului asupra circumstanțelor în care ne găsim. Altfel spus, alegem să fim jucători, nu victime. Natura umană…
Veridice 437 – Cedarea sau Recâștigarea Puterii
Am discutat în episoadele recente despre prețul puterii, și anume asumarea reponsabilității. Ușor de zis, greu de făcut. De multe ori avem impresia că nu avem cum să influențăm circumstanțele noastre. Prin urmare strângem frustrări în tăcere, uitându-ne acuzator către autorii greșelilor care se resfrâng asupra noastră. Fiecare șef are…