În emisiunea anterioară am vorbit despre provocarea liderilor de a se concentra pe oameni. Astăzi vom discuta despre cum arată în practică acest deziderat și cum contribuie la crearea unor companii sustenabile financiar care oferă angajaților un mediu benefic, amplificând astfel energia, talentul și abilitățile lor în îndeplinirea unei misiuni care merită…
Veridice 505 – Provocarea liderilor – concentrarea pe oameni
În emisiunea anterioară am vorbit despre ce înseamnă să fii un lider autentic. Una dintre principalele sale provocări este concentrarea pe oameni. Pare de la sine înțeles: un conducător conduce oamenii. Însă realitatea este că mulți lideri conduc doar companii. Percepția multora este că profitul este responsabilitatea principală a liderului…
Veridice 504 – Portretul unui Lider Autentic
Am discutat în ultimele două emisiuni despre cum egoul nostru ne influențează viața și postura de lider. Pe parcursul ultimului an am prezentat perspectiva unui nou tip de leadership care trece mai departe de obiectivele materiale către cele care, primordial, dau sens vieții oamenilor. Bineînțeles că rezultatele financiare contează. Ele…
Veridice 503 – Soluții pentru un Ego Sănătos
În episodul precedent am vorbit despre modul în care un ego toxic ne limitează capacitatea de a crește și a ne dezvolta. Astăzi vom discuta despre cum putem deveni lideri care inspiră oameni să îndeplinească misiuni valoroase în cadrul companiilor pe care le conducem. Pentru a disipa falsul pericol care activează reacțiile…
Veridice 502 – Când Ego blochează dezvoltarea
În episodul precedent am vorbit despre diferența dintre un șef și un lider. Aceasta este determinată într-o măsură semnificativă de relația pe care o avem cu propriul nostru Ego. Fie îi suntem capitivi, fie reușim să ne eliberăm de povara acestuia. Fred Kofman spune că Egoul vrea la nesfârșit confirmare,…
Veridice 501 – Orgoliul și alte piedici împotriva succesului
În sezonul precedent am discutat cum leadership-ul autentic poate oferi companiilor o șansă la succes sustenabil indiferent de fluctuațiile pieței. Însă, și mai important, oferă angajaților un sens, o misiune pentru care merită să se implice zilnic. Astăzi, în noul sezon Veridice, discutăm despre cea mai mare piedică în calea…
Veridice 446 – Revoluția Sensului este Noua Economie
Pe parcursul sezonului 4 am discutat despre Revoluția Sensului într-o perioadă în care majoritatea companiilor sunt preocupate de reorganizare și reinventare în fața unui viitor marcat de transformările disruptive ale noilor tehnologii, dar și de provocările efectelor pandemiei. Astăzi, la final de sezon, aș vrea să vă las cu câteva…
Veridice 445 – 8 Pași pentru Renegocierea Angajamentelor
Discutam în episodul precedent despre diferența dintre evitarea unei confruntări și o promisiune asumată. Însă, cum realitatea este complicată și întotdeauna intervin noi situații pe teren, la fel de important este să ne adaptăm la noile date. Astăzi discutăm despre cum renegociem un angajament. Chiar și atunci când realizăm că…
Veridice 444 – Angajament vs. Refuz „Politicos”
Discutam în episodul precedent despre diferența dintre a da ordine și a obține angajamente din partea colegilor și angajaților. Astăzi discutăm despre cum facem diferența între un răspuns evaziv pentru evitarea unei confruntări pe tema refuzului unui angajament și cum arată o promisiune asumată făcută cu intenția de a o…
Veridice 443 – Ordine și Promisiuni – Leadershipul Angajamentului
O nemulțumire frecventă a managerilor este aceea că nu se pot baza pe echipele pe care le coordonează. Motivele sunt diverse: nu respectă procesele și procedurile, standardele de competență, termenele de finalizare, calitatea, bugetele sau normele de atitudine și comportament. Indiferent de caz, aceste efecte trădează lipsa angajamentului din partea…