În profesia mea de evaluator, una dintre metodele de evaluare se numește comparația de piață prin care bunul este evaluat prin prisma altor bunuri similare care au fost tranzacționate sau oferite spre vânzare recent. Pe acestea le numim „comparabile”. De exemplu, evaluăm o mașină rulată în funcție de alte mașini similar care au fost tranzacționate de curând.
O viață pierdută în comparabile
Despre comparabile
Metodă de evaluare
Comparația de piață
> bunuri similare tranzacționate
Însă niciodată nu avem acces nelimitat la toate detaliile comparabilei. Prin urmare, nu o putem evalua în profunzime pentru a ne asigura că este o comparabilă adecvată. Cam așa se întâmplă și când ne comparăm cu ceilalți. Nu deținem toate informațiile. Nu știm realmente ce comparăm. Dar instinctiv întotdeauna alegem unghiul din care altcineva are mai mult ca noi. Pentru că așa am fost modelați de mici.
O viață pierdută în comparabile
Insuficiente date
Acces limitat la detalii
Nu putem evalua în profunzime
=> comparabile inadecvate
Comparația cu ceilalți este inutilă
Nu știm ce comparăm
Focus exclusiv și limitat pe
ceea ce au alții și nu avem noi
Sigur, iarba vecinului este întotdeauna mai verde. De ce? Poate pentru că și-a pierdut job-ul și acum, printre interviuri, se calmează îngrijinând gazonul. Sau poate pentru că plătește un specialist care se ocupă de grădină. Motiv pentru care merge la restaurant doar de 2 ori pe an. Sau pur-și-simplu îi face plăcere să lucreze în grădină când noi stăm la o cafea cu prietenii. Sau poate pentru că așa vedem noi indiferent cum ar fi ea defapt.
Educația care începe din familie ne înconjoară de acțiune bazată de comparare. (carton 3) Mereu urmărim acel „ceva” ce au sau au făcut alții. Ce casă au, ce mașină, ce haine, cât pământ, ce recoltă, ce studii, ce funcție, ce relații, cât noroc, ce …orice. Toate acestea sunt însemne de status în societate. Însă sunt efectele unei vieți care își transformă potențialul individual în realitate sau sunt achiziții punctuale destinate depășirii și impresionării celorlalți?
O viață pierdută în comparabile
Comparația începe din copilărie
„Ceva” ce au / au făcut alții
Casă, mașină, haine
Pământ, recoltă, grădină
Studii, funcție, relații
Noroc, baftă, beneficii
Dacă analizăm atent, noi trăim pentru a ne compara, NU ne comparăm pentru a trăi. Din acest motiv nivelul maxim cu care ne mulțumim îl considerăm puțin peste comparabila aleasă și departe de cea mai bună versiune a noastră. Singura comparație care contează este cea cu noi înșine.
O viață pierdută în comparabile
Problema comparației
Trăim pentru a ne compara
NU ne comparăm pentru a trăi
Maxim = puțin peste ce au realizat alții
DAR departe de cea mai bună versiune a noastră
Imitația altora este comportamentul cel mai la îndemână, dar deloc ceea ce avem noi nevoie. Pentru că nu este idealul nostru. Este idealul altcuiva. Și noi îl alergăm, nu pentru fericirea noastră, ci din cauza unui program adânc inserat în ADN-ul nostru care ne ține prizionieri unui obiectiv mărunt – respectiv de a-l întrece pe celălalt. Și uite așa, de la o întrecere la următoarea, suntem din ce în ce mai departe de noi înșine.
O viață pierdută în comparabile
Problema comparației
Este la îndemână să-i imităm pe alții
deloc cee ace avem noi nevoie
Alergăm idealurile altora
Ne îndepărtăm de fericirea noastră
Prizonieri unui obiectiv mărunt
> să-i întrecem pe alții
=> mereu mai departe de noi înșine
Însă ne ia ceva să ne dăm seama. Pentru în goana după obiectivele altora, reușim totuși să acumulăm status. Acum alții se uităm la noi pentru a identifica comparabile pe care vor să le depășească. Din păcate pentru ei, au ales o comparabilă sau alta fără să știe că în spatele oricăreia dintre ele nu este fericirea. Nici a ta, nici a lor.
O viață pierdută în comparabile
Iluzia comparației
În goana după obiectivele altora
> acumulăm status
=> devenim o comparabilă pentru alții
însă niciodată o sursă de fericire
Irosim resurse enorme de timp și viață, doar să întrecem comparabila. Nimic nu este constructiv în această operațiune. De aici și lipsa cronică de bucurie sinceră pentru realizările altora. Ea nu există decât declarativă. În interior nu are cum să fie pentru că un rezultat bun al comparabilei este considerat un eșec al nostru. Și o nouă luptă pentru a-l depăși.
O viață pierdută în comparabile
Toxicitatea comparației
Irosim resurse timp + viață
doar să întrecem comparabila
Proces distructiv
=> lipsa cronică de bucurie sinceră
pentru realizările altora
> orice rezultat bun al altora
este un eșec al nostru
o nouă luptă pentru depășire
Dacă nu ieșim din acest cerc vicios vom rămâne niște triști în continuare, cu etern actualizată baladă a Meșterului Manole care își caută și el comparabila să o zidească pentru ca ceea ce a construit să stea în picioare. Vă propun să abandonăm falsele comparabile și să ne investim întreaga energie în singura comparabilă care contează – cea mai bună versiune a noastră.
O viață pierdută în comparabile
Ieșirea din cercul vicios
Abandonarea comparabilelor externe
Reîntoarcerea către sine pentru
a găsi propriile idealuri
=> comparabile autentice
Ne oprim aici pentru astăzi. În ediția viitoare revenim cu noi teme veridice. Până atunci, ținem legătura pe pagina Adrian Vascu de pe Facebook, Youtube și în aplicația mobilă din Google Play și Apple Store. Vă doresc multă sănătate!
—
Impozitare Clădiri 2022:
Reevaluarea la 5 ani
Taxa pe Clădiri
PJ Clădiri Mixte
PF Clădiri Mixte – Exemplu Calcul
PF Clădiri Mixte
—
Noul An:
În linie sau în același loc
Personalul Navigant
Navigarea Valurilor
Început de An
Final de An
—
Lider Autentic :
Colegi Toxici
Șef Toxic (perspectiva angajatului)
Șef Toxic (perspectiva leaderului)
Leader vs. Șef
Fișa postului (4)
Fișa postului (3)
Fișa Postului (2)
Fișa Postului (1)
Decizie și Responsabilitate
Focus pe Oameni (2)
Focus pe Oameni (1)
Lider Autentic
Ego Sănătos
Piedicile Orgoliului
—
Noul Leadership:
Revoluția Sensului (încheiere sezon 4)
Renegocierea Angajamentelor
Angajamentul Real
Leadershipul Angajamentului
Angajamentul Integrității
Conflicte Interne
Escalidarea Comunicării
Aliații Puterii
Recâștigarea Puterii
Traumele Angajaților
Paradoxul Puterii
Costul dezamăgirii oamenilor
Costul neimplicării oamenilor
Noul Tip de Leadership
Noul Tip de Leader
2021 Anul Sensului
—
Cultura Organizațională
Victimă sau Jucător
Conflictele Asociaților
Apărarea culturii
Modele de Urmat
Misiunea Job-ului
Cultura Organizațională
Schimbările de Management
Sănătatea în Afaceri
Cultura Organizațională
—
Restructurare:
Planul de Restructurare (2)
Planul de Restructurare
Concordatul Preventiv
Semnele declinului companiilor
Ciclul de viață al companiilor din România
Despre restructurarea preventivă
Primii pași în restructurarea financiară
Cum funcționează restructurarea financiară
Peste 2600 de companii pasibile de iminența intrării în insolvență
—
Fuziuni și Achiziții:
Bune Practici
Etape Cumpărare
Perspectiva Cumpărătorului
Durata Etapelor M&A
Etape Proces M&A
Pregătirea afacerii pentru exit
Decizia exitului din business
Soluții pentru salvarea companiilor
—
!NOU – AVA mobile app (search „Adrian Vascu”):
Android App: https://bit.ly/2Jf9rsL
iOS App: https://apple.co/2pNk27j
—
Pentru întrebări, dezbateri și propuneri de teme – ne întâlnim pe facebook.