În episoadele anterioare am discutat despre fuziuni și achiziții din perspectivele vânzătorului și cumpărătorului. Astăzi vom discuta despre câteva bune practici pentru ambele părți care pot asigura succesul tranzacției. În cazul cumpărătorului, abordarea companiilor de interes trebuie făcută cu maximă diplomație. Este recomandabil să cunoaștem bine contextul în care se…
Binele cel mai mare
Ne-am obișnuit mult prea tare, cred eu, că răul cel mai mic este soluția. În aproape orice. Dacă nu poți ajuta, măcar să nu încurci – spune o vorbă din popor. Referitor la bani și avere, un șofer de taxi, simplu dar hâtru, mi-a spus: Știți ce cred eu referitor…
Veridice 407 – Etapele Cumpărării – Fuziuni și Achiziții
În episodul anterior am discutat despre motivațiile, obiectivele și criteriile deciziei de a cumpăra o companie. Astăzi vom discuta despre etapele procesului de cumpărare. Ca și în cazul vânzătorului, denumirea etapelor este aceeași ca și pentru cumpărător, respectiv: pregătire, implementare, negociere și finalizare. Însă conținutul acestora este puțin diferit.…
Veridice 406 – Fuziuni și Achiziții – Perspectiva Cumpărătorului
În episoadele anterioare am discutat despre etapele și durata procesului de Fuziuni și Achiziții din perspectiva Vânzătorului. Astăzi vom discuta despre oportunitățile și provocările Cumpărătorului, ca investitor strategic. Să începem cu motivațiile deciziei. De cele mai multe ori este vorba despre diversificarea serviciilor sau piețelor de desfacere, optimizarea financiară sau…
Veridice 405 – Fuziuni și Achiziții, etape
Săptămâna trecută am discutat despre cele 4 etape principale dintr-o tranzacție de M&A. Astăzi discutăm despre durata acestora. Nu există o perioadă standard, dar practica a dovedit că durata medie a unei tranzacții este de 6 – 12 luni, uneori și mai mult. Pentru exemplul nostru luăm în considerare un…
Veridice 404 – Etape – Fuziuni și Achiziții
Fuziunile și achizițiile oferă companiilor instrumente eficiente pentru consolidarea și dezvoltarea afacerilor. Cu atât mai mult în această perioadă, antreprenorii trebuie să fie pregătiți pentru a lua toate măsurile necesare supraviețuirii economice. Fie că trebuie să vândă sau să cumpere parțial sau total companii sau divizii, fie că aleg fuziunea…
Veridice 403 – Pregătirea afacerii pentru exitul fondatorilor
Discutam săptămâna trecută despre necesitatea unui plan de exit pentru fondatorii companiilor. Odată luată decizia, primul pas este să analizăm cu atenție 3 zone critice pentru succesul unei tranzacții, indiferent că este de vânzare, fuziune sau divizare. Aceste trei domenii sunt: structura organizatorică, situațiile financiare și aspectele legale. Pregătirea exitului…
Veridice 402 – Exitul fondatorilor și viitorul companiilor
Antreprenorii trec prin nenumărate încercări de-a lungul construirii și dezvoltării unor companii. Una dintre cele mai complicate este plănuirea viitorului afacerii, dincolo de implicarea directă și activă a fondatorului. Ca mai toate provocările antreprenorilor, nici aceasta nu se poate rezolva de la sine. Este un subiect de multe ori amânat,…
Veridice 401 – Soluții pentru salvarea companiilor
Mulți dintre antreprenori caută în această perioadă cele mai bune soluții pentru a “naviga” cu succes printre valurile tot mai tumultoase ale mediului economic pe timp de pandemie. Pentru evitarea spectrului falimentului, trebuie să adoptăm la timp soluții pentru optimizarea managementului, reducerea fiscalității sau separarea părților din afacere afectate…
Veridice 343 – Decizii pe bază de Analiză
Fiecare dintre noi ne-am obișnuit ca, înainte de a lua o decizie, să ne informăm cât mai detaliat pentru a lua măsurile corecte. Știm proverbul românesc „măsoară de 10 ori și taie o singură dată”. Fie că vorbim despre analize economice, planuri de vacanță sau achiziția unor bunuri – ne…