Veridice 502 – Când Ego blochează dezvoltarea

În episodul precedent am vorbit despre diferența dintre un șef și un lider. Aceasta este determinată într-o măsură semnificativă de relația pe care o avem cu propriul nostru Ego. Fie îi suntem capitivi, fie reușim să ne eliberăm de povara acestuia. Fred Kofman spune că Egoul vrea la nesfârșit confirmare,…

Read More

Veridice 501 – Orgoliul și alte piedici împotriva succesului

În sezonul precedent am discutat cum leadership-ul autentic poate oferi companiilor o șansă la succes sustenabil indiferent de fluctuațiile pieței. Însă, și mai important, oferă angajaților un sens, o misiune pentru care merită să se implice zilnic. Astăzi, în noul sezon Veridice, discutăm despre cea mai mare piedică în calea…

Read More

Veridice 446 – Revoluția Sensului este Noua Economie

Pe parcursul sezonului 4 am discutat despre Revoluția Sensului într-o perioadă în care majoritatea companiilor sunt preocupate de reorganizare și reinventare în fața unui viitor marcat de transformările disruptive ale noilor tehnologii, dar și de provocările efectelor pandemiei. Astăzi, la final de sezon, aș vrea să vă las cu câteva…

Read More

Veridice 445 – 8 Pași pentru Renegocierea Angajamentelor

Discutam în episodul precedent despre diferența dintre evitarea unei confruntări și o promisiune asumată. Însă, cum realitatea este complicată și întotdeauna intervin noi situații pe teren, la fel de important este să ne adaptăm la noile date. Astăzi discutăm despre cum renegociem un angajament. Chiar și atunci când realizăm că…

Read More

Veridice 444 – Angajament vs. Refuz „Politicos”

Discutam în episodul precedent despre diferența dintre a da ordine și a obține angajamente din partea colegilor și angajaților. Astăzi discutăm despre cum facem diferența între un răspuns evaziv pentru evitarea unei confruntări pe tema refuzului unui angajament și cum arată o promisiune asumată făcută cu intenția de a o…

Read More

Veridice 443 – Ordine și Promisiuni – Leadershipul Angajamentului

O nemulțumire frecventă a managerilor este aceea că nu se pot baza pe echipele pe care le coordonează. Motivele sunt diverse: nu respectă procesele și procedurile, standardele de competență, termenele de finalizare, calitatea, bugetele sau normele de atitudine și comportament. Indiferent de caz, aceste efecte trădează lipsa angajamentului din partea…

Read More

Veridice 442 – PNRR – Revizuirea Impozitării Proprietăților

În ultima săptămâna s-au întețit discuțiile din spațiul public despre Planul Național de Redresare și Reziliență – PNRR. Specialiști din industrii diferite au analizat prevederile acestuia și au explicat implicațiile bune și mai puține bune. Sper ca aceste opinii de specialitate să fie avute în vedere măcar în al doisprezecelea…

Read More

Veridice 441 – Angajamentul Integrității

Deciziile nu au nicio valoare dacă nu se transformă în angajamente, iar angajamentele nu au nicio valoare dacă nu sunt făcute, respectate și onorate cu integritate. Astăzi discutăm despre integritate – condiția esențială pentru realizarea planurilor și atingerea obiectivelor organizației. Lipsa integrității are costuri uriașe pentru companii. Atunci când cuvântul…

Read More

PNRR şi impozitarea proprietăţilor

Cele peste 1000 de pagini ale PNRR plus anexele sale, conțin o mulțime de aprecieri, informații și cifre. Acestea, cel puțin la o primă vedere, impresionează prin cantitatea și diversitatea subiectelor. Fără doar și poate, atâta vreme cât este posibil să accesăm ca țară anumite fonduri, indiferent cum se numesc…

Read More

De la Dacia 1300 la mașina electrică

Mergând spre birou, în ziua când a avut loc conferința organizată de UPLR privind expertiza judiciară, la semafor în Piața Victoriei, era o Dacie 1300. Funcționa. Cu geamurile deschise și cu dotările specifice vremurilor, deși avea peste 40 de ani vechime, încă se deplasa. Mi-am dat seama atunci că se…

Read More