Continuăm și încheiem seria despre liderul slujitor. Vremurile dificile prin care trecem necesită conducători puternici care pot și vor să contribuie la un viitor mai bun. Iar când vorbim despre conducători puternici nu mă refer la șefi țâfnoși sau cocoțați în nu-știu-ce funcții. Ci despre caractere de valoare care au competențele, principiile și viziunea unui mâine mai bun pentru comunitățile din care fac parte.
Liderul slujitor vede punctele forte și potențialul fiecărui om din echipa sa, a organizației pe care o conduce și a comunității din care face parte. Nu suntem buni la toate. Ba chiar avem și puncte slabe, defecte și lipsuri de tot felul. Însă parte de selecția unei echipe este tocmai alegerea membrilor în funcție de atuuri complementare. Dar și crearea unui mediu sănătos în care fiecare are încredere în ceilalți pentru zonele pe care nu le stăpânește.
Liderul se concentrează unde contează
- Puncte forte + potențial
(oameni, organizație, comunitate) - Selecția unei echipe cu atuuri
complementare
Cineva poate este foarte bun să identifice oportunități, dar foarte slab la implementare. Altcineva este foarte competent în crearea de procese și proceduri, dar inovația nu-i este deloc la îndemână. Un altul este foarte bun la proiecte transformaționale, însă total plictisit de activități repetitive.
Puncte forte complementare – exemple:
- Bun la identificat oportunități
vs. slab la implementare - Competent în a crea procese & proceduri
vs. slab pe inovație - Bun la proiecte transformaționale
vs. slab la activități repetitive
Faptul că nu suntem buni la ce nu suntem buni este perfect normal. În schimb ar fi benefic să ne canalizăm toată energia către a ne dezvolta în permanență punctele forte și a ne atrage aliați puternici pentru punctele noastre slabe.
Puncte forte complementare:
- Dezvoltăm punctele forte mereu
- Facem ceea ce ne pricepem
- Căutăm aliați pentru cele
la care nu suntem buni
În spatele punctelor forte găsim o întreagă infrastructură interioară care este optimizată pentru anumite tipuri de acțiuni. Liderul slujitor înțelege dinamica acestora și așează echipa într-o formulă care optimizează talentul și munca fiecăruia. Acesta încurajează colaborarea, parteneriatele și încrederea reciprocă și crează o atmosferă în care a-ți cunoaște și recunoaște punctele slabe este o metodă de lucru pentru a obține performanță.
Colaborarea punctelor forte complementare:
- Liderul înțelege dinamica punctelor forte & slabe
- Liderul găsește formula care optimizează
talentul + munca - Liderul încurajează colaborarea, parteneriatele
și încrederea reciprocă
În egală măsură, conștientizarea punctelor slabe nu este o scuză pentru lipsa de performanță. Niciodată. Ne reamintim că liderul slujitor are standarde înalte și așteptări pe măsură de la fiecare om din echipa sa. Munca de mântuială nu este acceptabilă. Lucruri precum dezinteresul, lipsa de respect pentru rolul îndeplinit sau față de colegii afectați nu pot fi tolerate atunci când construiești un model al excelenței.
Punctele slabe nu sunt o scuză
- Liderul nu acceptă lipsa performanței
- Liderul are standarde înalte
+așteptări pe măsură - Liderul nu acceptă munca de mântuială,
dezinteresul, lipsa de respect
Însă e important să înțelegem fiecare ce aducem într-o echipă. Care sunt punctele noastre forte cu care putem sprijini activitatea cel mai bine. Cum le putem întări și extinde pentru a produce un impact mai mare. Unde anume avem nevoie de un partener mai puternic ca noi. Când e cazul să extindem colaborarea pentru a obține un rezultat mai bun. Cine ne poate oferi o competență în plus pentru a crește performanțele proiectului.
Ce aducem fiecare în echipă
- Cu ce puncte forte sprijim activitatea
- Cum le dezvoltăm pentru impact mărit
- Când și de ce parteneri avem nevoie
pentru performanță - Performanța se vede în rezultatul final
Liderul slujitor înțelege că măreția izolată nu are impact. Majoritatea organizațiilor funcționează în baza inerțiilor interne puse uneori la perfuzii temporare. Atunci când vrei să muți întreaga organizație din punctul A în punctul B ai nevoie de o echipă de super-eroi. Unul singur, orcât de genial, nu poate crea o schimbare atât de profundă. Tocmai de aceea, selecția și antrenarea echipei sale este cel mai important obiectiv al liderului.
Măreția izolată nu are impact
- Când vrei să muți organizația
din punctul A în punctul B
ai nevoie de o echipă de super-eroi - Selecția și antrenarea echipei sale
este cel mai important obiectiv al liderului
Indiferent în ce domeniu și la ce nivel suntem activi fiecare dintre noi, să facem să conteze prezența noastră. Sigur, muncim pentru a plăti facturile. Circumstanțele nu sunt niciodată ideale. Însă cu siguranță putem schimba modul în care ne privim slujba într-un fel care va da valoare și importanță orelor petrecute la muncă dincolo de compensația financiară.
O viață trăită cu sens și valoare
- Să facem să conteze prezența noastră
indiferent în ce domeniu / la ce nivel suntem activi
Și acolo vom putea găsi un mod de a ne trăi viețile cu sens și impact care ne va aduce împlinire și pace sufletească. Ne oprim aici pentru astăzi. În ediția viitoare revenim cu noi teme veridice. Până atunci, ținem legătura pe pagina Adrian Vascu de pe Facebook, Youtube și în aplicațiile mobile din Google Play și Apple Store. Vă doresc multă sănătate!
—
Impozitare Clădiri 2022:
- Reevaluarea la 5 ani
- Taxa pe Clădiri
- PJ Clădiri Mixte
- PF Clădiri Mixte – Exemplu Calcul
- PF Clădiri Mixte
—
Noul An:
—
Lider Autentic :
- Colegi Toxici
- Șef Toxic (perspectiva angajatului)
- Șef Toxic (perspectiva leaderului)
- Leader vs. Șef
- Fișa postului (4)
- Fișa postului (3)
- Fișa Postului (2)
- Fișa Postului (1)
- Decizie și Responsabilitate
- Focus pe Oameni (2)
- Focus pe Oameni (1)
- Lider Autentic
- Ego Sănătos
- Piedicile Orgoliului
—
Noul Leadership:
- Revoluția Sensului (încheiere sezon 4)Renegocierea AngajamentelorAngajamentul RealLeadershipul AngajamentuluiAngajamentul IntegritățiiConflicte InterneEscalidarea ComunicăriiAliații PuteriiRecâștigarea PuteriiTraumele AngajațilorParadoxul PuteriiCostul dezamăgirii oamenilorCostul neimplicării oamenilorNoul Tip de LeadershipNoul Tip de Leader2021 Anul Sensului
- Victimă sau JucătorConflictele AsociațilorApărarea culturiiModele de UrmatMisiunea Job-uluiCultura OrganizaționalăSchimbările de ManagementSănătatea în AfaceriCultura Organizațională
- Planul de Restructurare (2)Planul de RestructurareConcordatul PreventivSemnele declinului companiilorCiclul de viață al companiilor din RomâniaDespre restructurarea preventivăPrimii pași în restructurarea financiarăCum funcționează restructurarea financiarăPeste 2600 de companii pasibile de iminența intrării în insolvență
- Bune PracticiEtape CumpărarePerspectiva CumpărătoruluiDurata Etapelor M&AEtape Proces M&APregătirea afacerii pentru exitDecizia exitului din businessSoluții pentru salvarea companiilor
- Android App: https://bit.ly/2Jf9rsLiOS App: https://apple.co/2pNk27j