Am vorbit în episodul precedent despre o nouă paradigmă a leadership-ului care are la bază concentrarea pe oameni și care ne asigură sentimentul că viața noastră capătă sens acolo unde ne desfășurăm fiecare activitatea. Această nouă paradigmă ar fi benefic să fie inclusă în eforturile de restructurare, reorganizare, reașezare…
Veridice 411- Noul Tip de Leader
O cale de reașezare, reorganizare sau restructurare a companiilor este aceea de a face lucrurile diferit față de cum le făceam anterior pandemiei. De exemplu, un nou tip de leadership care mai întâi se concentrează pe oameni și abia apoi pe indicatorii financiari precum cifra de afaceri sau marja de…
Veridice 410 – Cum Funcționează Planul de Restructurare (2)
În episodul trecut, am prezentat câteva detalii din ghidul elaborat de Turnaround Management Association care are în vedere implementarea unui plan de restructurare în 4 etape de către companiile care trec prin momente dificile. Și în această perioadă nu sunt deloc puține. Săptămâna trecută am detaliat negocierea și implementarea moratoriul…
Veridice 409 – Cum funcționează planul de Restructurare (1)
Restructurarea, rearanjarea, reorganizarea sau cum mai poate fi numită această operațiune, este un aliat valoros pentru companiile care trec prin momente dificile sau crize acute și caută soluții pentru a merge mai departe, cum este cazul pentru multe afaceri in aceasta perioadă marcată profund de pandemia de COVID 19. Că…
Veridice 408 – Bune Practici – Fuziuni și Achiziții
În episoadele anterioare am discutat despre fuziuni și achiziții din perspectivele vânzătorului și cumpărătorului. Astăzi vom discuta despre câteva bune practici pentru ambele părți care pot asigura succesul tranzacției. În cazul cumpărătorului, abordarea companiilor de interes trebuie făcută cu maximă diplomație. Este recomandabil să cunoaștem bine contextul în care se…
Veridice 407 – Etapele Cumpărării – Fuziuni și Achiziții
În episodul anterior am discutat despre motivațiile, obiectivele și criteriile deciziei de a cumpăra o companie. Astăzi vom discuta despre etapele procesului de cumpărare. Ca și în cazul vânzătorului, denumirea etapelor este aceeași ca și pentru cumpărător, respectiv: pregătire, implementare, negociere și finalizare. Însă conținutul acestora este puțin diferit.…
Veridice 406 – Fuziuni și Achiziții – Perspectiva Cumpărătorului
În episoadele anterioare am discutat despre etapele și durata procesului de Fuziuni și Achiziții din perspectiva Vânzătorului. Astăzi vom discuta despre oportunitățile și provocările Cumpărătorului, ca investitor strategic. Să începem cu motivațiile deciziei. De cele mai multe ori este vorba despre diversificarea serviciilor sau piețelor de desfacere, optimizarea financiară sau…
Veridice 405 – Fuziuni și Achiziții, etape
Săptămâna trecută am discutat despre cele 4 etape principale dintr-o tranzacție de M&A. Astăzi discutăm despre durata acestora. Nu există o perioadă standard, dar practica a dovedit că durata medie a unei tranzacții este de 6 – 12 luni, uneori și mai mult. Pentru exemplul nostru luăm în considerare un…
Veridice 404 – Etape – Fuziuni și Achiziții
Fuziunile și achizițiile oferă companiilor instrumente eficiente pentru consolidarea și dezvoltarea afacerilor. Cu atât mai mult în această perioadă, antreprenorii trebuie să fie pregătiți pentru a lua toate măsurile necesare supraviețuirii economice. Fie că trebuie să vândă sau să cumpere parțial sau total companii sau divizii, fie că aleg fuziunea…
Veridice 403 – Pregătirea afacerii pentru exitul fondatorilor
Discutam săptămâna trecută despre necesitatea unui plan de exit pentru fondatorii companiilor. Odată luată decizia, primul pas este să analizăm cu atenție 3 zone critice pentru succesul unei tranzacții, indiferent că este de vânzare, fuziune sau divizare. Aceste trei domenii sunt: structura organizatorică, situațiile financiare și aspectele legale. Pregătirea exitului…