Vorbeam în episodul precedent despre avantajele asumării responsabilității pentru a ne recâștiga puterea. Astăzi vom discuta despre cum arată în practică această schimbare de paradigmă care ne oferă cel mai important beneficiu: redarea controlului asupra circumstanțelor în care ne găsim. Altfel spus, alegem să fim jucători, nu victime. Natura umană…
Veridice 437 – Cedarea sau Recâștigarea Puterii
Am discutat în episoadele recente despre prețul puterii, și anume asumarea reponsabilității. Ușor de zis, greu de făcut. De multe ori avem impresia că nu avem cum să influențăm circumstanțele noastre. Prin urmare strângem frustrări în tăcere, uitându-ne acuzator către autorii greșelilor care se resfrâng asupra noastră. Fiecare șef are…
Veridice 436 – Confruntarea Leaderului cu Trecutul Angajaților
Comportamentul exemplar al leaderului este necesar, dar nu și suficient pentru a determina implicarea angajaților. Astăzi discutăm despre percepțiile angajaților și provocările leadership-ului în a inspira modele pozitive de atitudine și comportament. Se spune că: „Suntem prea înclinați să ne judecăm pe noi înșine prin prisma idealurilor noastre, iar pe…
Veridice 435 – Victimă sau Jucător
Se spune că „succesul are mulți părinți, dar eșecul este orfan”. Astăzi vom discuta despre cele două atitudini care ne definesc parcursul în viață – inclusiv cea profesională. În fața provocărilor zilnice putem alege să fim victimă sau jucător. Opțiunea victimei este foarte atractivă: orice s-ar întâmpla, nu este vina…
Veridice 434 – Disputele între Asociați
Am vorbit în ultimele luni foarte mult despre leadership și cultura organizațională. Însă multe dintre problemele implementării culturii organizaționale pleacă de disputele între asociați. Mă vor referi astăzi la societățile cu răspundere limitată. La înființarea unei noi afaceri există mult entuziasm și un sentiment profund de camaderie între asociați. Partenerii…
433 – Responsabilitatea Liderilor în fața Neprevăzutului
În aceste vremuri, poate mai mult ca înainte, am trăit sentimentul neputinței. Am fost puși în fața unor circumstanțe fără precedent, pe care nu le putem controla, care nu erau din vina noastră, aflate într-o continuă schimbare și fără nicio certitudine despre când și cum se vor încheia. Astăzi vom…
Veridice 432 – A avea dreptate și a te înșela în același timp
Indiferent de poziția pe care o avem, atât în cadrul companiilor, cât și în cadrul societății în general, avem, și este firesc să avem opinii. Exprimarea acestora o facem fiecare după puterile și mijloacele de care dispunem. <span data-mce-type=”bookmark” style=”display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;” class=”mce_SELRES_start”></span><span data-mce-type=”bookmark”…
Veridice 431 – Cum apără Liderul Cultura Organizațională
Continuăm tema privitoare la instituirea unei culturi organizaționale și vă reamintesc cele 4 etape: definirea, demonstrația, discuția și delegarea. Am detaliat în emisiunile anterioare definirea și demonstrația culturii. Astăzi vom continua cu ultimele două etape – discuția și delegarea. Să presupunem că am clarificat și agreat setul de reguli și…
Veridice 430 – Liderii – Modele demne de urmat
Așa cum discutam într-unul dintre episoadele precedente, instituirea unei culturi organizaționale sănătoase are 4 etape: definirea, demonstrația, discuția și delegarea. Astăzi vom continua discuția cu cea de-a doua etapă – demonstrația. Trebuie să înțelegem că în majoritatea situațiilor, din secunda în care a intrat în companie, fiecare membru al unei organizații urmărește…
Veridice 429 – Implicarea la locul de muncă
Continuăm discuția despre modelarea culturii organizaționale cu o temă mai puțin formală care are legătură cu noi ca oameni și cu importanța pe care o poate reprezenta în viețile noastre regăsirea sau cunoașterea sensului pentru care trăim. Petrecem, așadar, mare parte din timpul nostru activ muncind. Probabil avem o fișă…