Am discutat în doua articole pana acum despre șefii toxici si am detaliat in cel de-al doilea perspectiva liderului. Acum voi arunca o privire mai detaliata asupra angajatilor. Ca în orice relație, înainte de a da vina pe celălalt, trebuie să ne analizăm propria conduită. Nu pentru a-l absolvi pe…
Acest articol este mai greu de înțeles de către cei născuți după decembrie 1989. Mai zilele trecute, când am intrat într-unul dintre magazinele mari în care au fost montate plase metalice despărțitoare, m-am conformat prezentând codul QR de pe telefon. Agentul de pază l-a scanat cu telefonul pe care îl…
Am discutat în ediția precedentă despre șefii toxici, un subiect care generează reacții puternice dar diferite. Pentru unii este o temă de gândire, având o atitudine moderată, meditativă și exploratorie. Pentru alții înseamnă o respingere imediată, intrarea în defensivă și conservarea unor sisteme familiare. Tocmai de aceea cred că e…
Subiectul legat de liderii toxici generează reacții puternice dar diferite. Pentru unii este o temă de gândire, având o atitudine moderată, meditativă și exploratorie. Pentru alții înseamnă o respingere imediată si intrarea în defensivă. Tocmai de aceea cred că e importat să detaliem conceptul de șef toxic. Până la urmă…
În edițiile precedente am discutat despre responsabilitățile pe care liderii puternici le au în fișa postului. Astăzi discutăm despre opusul lor – șefii toxici și impactul lor asupra organizațiilor pe care le conduc – fie că vorbim despre afaceri mici sau corporații, instituții sau autorități centrale și locale. Șeful toxic poate fi…
Ce este evaluarea: o știință exactă, o disciplină științifică, o previziune sau un proces de estimare? Formularea des utilizată e că evaluarea bunurilor este și știință și artă în același timp. Este știință pentru că utilizează formule de calcul specifice matematicii și e artă pentru că necesită ca „ingredientele” utilizate…
În ediția precedentă am discutat despre a treia serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: integritate, gestiunea conflictului, clarificări rapide, escaladarea colaborării, respectarea promisiunii și o evoluție permanentă. Astăzi detaliem ultima parte din seria responsabilităților pentru lideri puternici – fie că vorbim despre…
În ediția precedentă am discutat despre a doua serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: autonomie, evoluție, recompensă, standarde, model demn de urmat și asumarea responsabilității. Astăzi continuăm cu o nouă serie de responsabilități pentru lideri – fie că vorbim despre afaceri mici…
În ediția precedentă am discutat despre prima serie de responsabilități pe care liderii puternici le au în fișa postului. Ne reamintim pe scurt: scopul nobil, asumarea misiunii, devotamentul oamenilor, câștigul echipei, trăirea principiilor etice și leadershipul comunităților. Astăzi continuăm cu o nouă serie de responsabilități pentru lideri – fie că vorbim despre…
Cu cât trendul este mai puternic înspre a înțelege că oamenii trebuie tratați cu respect, indiferent de poziția lor în organizație, cu atât comportamentul rigid și discreționar al unui anumit tip de leadership iese mai tare în evidență. Mă refer la acel tip de conducere care are rezultate profesionale de…