Vorbeam în episoadele precedente despre diferențele dintre vechiul și noul model de leadership. De-a lungul anilor, pe măsură ce activitatea companiilor s-a schimbat, tipologia angajaților s-a schimbat și ea. Și dacă oamenii coordonați sunt diferiți și liderii care îi conduc trebuie să fie diferiți.
În trecut companiile se bazau majoritar pe muncă fizică. În ultimii 30 ani, într-un ritm accelerat, activitatea comercială a început să includă din ce în ce mai multă muncă intelectuală. În trecut deciziile erau luate majoritar de șefi, angajații fiind responsabili cu simpla implementare a indicațiilor primite. În prezent, decizii sunt luate la fiecare nivel ierarhic, chiar dacă cele strategice încă rămân atributul șefilor, ceea ce este și normal.
Noul Leadership
Tranziția activității comerciale
- În trecut:
– majoritar muncă fizică
– decizii luate de șefi
– angajații executau - În prezent:
– majoritar muncă intelectuală
– angajații iau decizii
– șefii iau decizii strategice
Munca fizică continuă să fie transferată către mașini, noi tehnologii și proceduri standard. Cu siguranță sunt diferențe între industrii și profesii. Sunt domenii în care munca fizică va rămâne componenta principală încă mult timp de-acum înainte. Însă, chiar și în cazul lor, cunoștințele tehnice devin prioritare.
Noul Leadership
Activitatea comercială acum
- Munca fizică transferată
către mașini + noi tehnologii + proceduri - Diferențe între profesii și industrii
- Cunoștințele tehnice devin prioritare
Capacitatea de a lua decizii bune nu mai este rezervată doar șefilor. Pe măsură ce companiile caută oameni din ce în ce mai bine pregătiți, autonomi și foarte buni în a rezolva probleme, cu atât mai multă libertate decizională trebuie să li se ofere. Și într-o astfel de dinamică, șeful care dădea ordine pe ton apăsat nu mai este de actualitate.
Noul Leadership
Atributele angajatului acum
- Capacitatea de a lua decizii bune
- Bine pregătit tehnic
- Autonom
- Bun la rezolvarea de probleme=> Șeful care dă ordine
NU mai este de actualitate
Liderii din prezent funcționează mai degrabă ca antrenori de talente care se concentrează pe a valorifica ce-i mai bun din fiecare. Ei găsesc cei mai potriviți „jucători” pentru fiecare rol și conduc echipa către succes. La fiecare competiție analizează rezultatele, îmbunătățesc metodele de pregătire și se asigură că performanța crește până la următoarea confruntare.
Noul Leadership
Atributele liderilor acum
- Antrenori de talente
- Valorificarea fiecărui om
- Potrivesc oamenii cu rolurile potrivite
- Analizează rezultatele
îmbunătățesc metodele de pregătire - Asigură creșterea performanței
- Conduc echipa către succes
Iar pentru ca membrii echipei să fie implicați, dedicați și concentrați pe ceea ce contează, ei au nevoie de antrenori pe care îi respectă, în care au încredere și care știu că le apără spatele. Antrenori care știu cum să lucreze cu ei pentru a le transforma potențialul în realitate. Ori aceste atribute nu se câștigă prin amenințări și intimidări, ci prin capacitatea de a mobiliza și a obține consens în viziune și acțiune.
Noul Leadership
Atributele liderilor acum
- Respectați
- Creditați cu încredere
- Valorifică potențialul fiecăruia
- Mobilizează echipa
- Obține consens în viziune și acțiune
Un lider puternic nu închide ochii la incompetență, delăsare sau indiferență. Nu are favoriți și nici nu intră în dinamici informale malițioase. Nu se lasă măgulit, dar nici nu se ofensează ușor. Un lider puternic este ferm, dar nu ridică tonul niciodată. Încurajează pe fiecare, dar nu ezită să scoată de pe teren un coechipier nepregătit.
Noul Leadership
Atributele liderilor acum
- Nu acceptă incompetență,
delăsare sau indiferență - Nu se lasă măgulit, nu se ofensează
- Ferm, dar nu ridică tonul
- Încurajează, dar nu tolerează nepregătirea
Un lider puternic știe să facă diferența între un om care trece printr-o perioadă dificilă și un om dificil care încurcă pe toată lumea. Și un lider puternic nu le spune oamenilor ce să facă, ci îi învață cum să ia decizii bune indiferent de situație.
Noul Leadership
Atributele liderilor acum
- Evaluează corect situațiile și caracterele
- Nu dictează ce trebuie făcut
- Își învață oamenii cum să ia decizii bune
Liderii din sectorul privat se află în fața unor schimbări majore în economie. Spre binele companiilor în care activează, ar fi benefic să își actualizeze instrumentarul pentru a fi cei mai buni antrenori din campionatul fiecăruia. Ne oprim aici pentru astăzi. În ediția viitoare revenim cu noi teme veridice. Până atunci, ținem legătura pe pagina Adrian Vascu de pe Facebook, Youtube și în aplicațiile mobile din Google Play și Apple Store. Vă doresc multă sănătate!
—
Recente:
- Revizuirea procedurii de expropriere
- Impozitarea clădirilor în 2024
- Promisiunea digitalizării fiscale
—
Despre Educație:
- Educația viitorului
- Educația – marele egalizator de oportunități
- Planificarea inovației din viitor
- Învățăm să învățăm mereu
- Despre o altfel de educație
—
Provocările prezentului:
- Despre a fi autentic
- Antrenamentul perseverenței
- Pericolul recompenselor imediate
- Echilibrul meritocrației
- Puțin bine nu e bun. Meritocrația la Stat
- Ecuația meritocrației
- Cum ne pierdem sau câștigăm viitorul
- Mediu neprietenos antreprenorilor
—
Leadership:
- Omul – ființă socială
- Cea mai bună utilizare a oamenilor
- Majoritatea tăcută
- Împăratul este gol
- Salvarea este în unitate
- Unii și alții. În gardă sau în gard.
- Omul (ne)potrivit la locul (ne)potrivit
- Gândirea tribală
- Puterea consensului
- Comparația. Invidie sau Inspirație
- Echilibrul si dezechilibrul
- Clepsidra vieților noastre