Veridice 441 – Angajamentul Integrității

Deciziile nu au nicio valoare dacă nu se transformă în angajamente, iar angajamentele nu au nicio valoare dacă nu sunt făcute, respectate și onorate cu integritate. Astăzi discutăm despre integritate – condiția esențială pentru realizarea planurilor și atingerea obiectivelor organizației. Lipsa integrității are costuri uriașe pentru companii. Atunci când cuvântul…

Read More

PNRR şi impozitarea proprietăţilor

Cele peste 1000 de pagini ale PNRR plus anexele sale, conțin o mulțime de aprecieri, informații și cifre. Acestea, cel puțin la o primă vedere, impresionează prin cantitatea și diversitatea subiectelor. Fără doar și poate, atâta vreme cât este posibil să accesăm ca țară anumite fonduri, indiferent cum se numesc…

Read More

De la Dacia 1300 la mașina electrică

Mergând spre birou, în ziua când a avut loc conferința organizată de UPLR privind expertiza judiciară, la semafor în Piața Victoriei, era o Dacie 1300. Funcționa. Cu geamurile deschise și cu dotările specifice vremurilor, deși avea peste 40 de ani vechime, încă se deplasa. Mi-am dat seama atunci că se…

Read More

Veridice 440 – Rolul Managerilor în Negocierile Interne

  Vorbeam în episodul trecut despre regulile și etapele dialogului între colegi și departamente atunci când apare un diferend de opinie pe tema celei mai bune soluții. Astăzi vom discuta despre rolul managerilor în negocierile interne.   În momentul în care se ajunge într-un blocaj al cooperării, trebuie mers la…

Read More

Veridice 439 – 7 Reguli pentru Escaladarea Comunicării

Vorbeam la debutul seriei dedicată noului tip de leadership despre modul în care neimplicarea, dezorganizarea, dezinformarea și dezamăgirea pot conduce o companie către declinul economic. Discutăm astăzi despre modul în care putem preveni conflictele prin escaladarea comunicării. Cel mai adesea, se ajunge la conflict atunci când angajații lucrează pentru a-și…

Read More

Veridice 438 – Alianțe pentru Recâștigarea Puterii

Vorbeam în episodul precedent despre avantajele asumării responsabilității pentru a ne recâștiga puterea. Astăzi vom discuta despre cum arată în practică această schimbare de paradigmă care ne oferă cel mai important beneficiu: redarea controlului asupra circumstanțelor în care ne găsim. Altfel spus, alegem să fim jucători, nu victime. Natura umană…

Read More

Veridice 437 – Cedarea sau Recâștigarea Puterii

Am discutat în episoadele recente despre prețul puterii, și anume asumarea reponsabilității. Ușor de zis, greu de făcut. De multe ori avem impresia că nu avem cum să influențăm circumstanțele noastre. Prin urmare strângem frustrări în tăcere, uitându-ne acuzator către autorii greșelilor care se resfrâng asupra noastră. Fiecare șef are…

Read More

Veridice 436 – Confruntarea Leaderului cu Trecutul Angajaților

Comportamentul exemplar al leaderului este necesar, dar nu și suficient pentru a determina implicarea angajaților. Astăzi discutăm despre percepțiile angajaților și provocările leadership-ului în a inspira modele pozitive de atitudine și comportament. Se spune că: „Suntem prea înclinați să ne judecăm pe noi înșine prin prisma idealurilor noastre, iar pe…

Read More

Veridice 435 – Victimă sau Jucător

Se spune că „succesul are mulți părinți, dar eșecul este orfan”. Astăzi vom discuta despre cele două atitudini care ne definesc parcursul în viață – inclusiv cea profesională. În fața provocărilor zilnice putem alege să fim victimă sau jucător. Opțiunea victimei este foarte atractivă: orice s-ar întâmpla, nu este vina…

Read More

Veridice 434 – Disputele între Asociați

Am vorbit în ultimele luni foarte mult despre leadership și cultura organizațională. Însă multe dintre problemele implementării culturii organizaționale pleacă de disputele între asociați. Mă vor referi astăzi la societățile cu răspundere limitată. La înființarea unei noi afaceri există mult entuziasm și un sentiment profund de camaderie între asociați. Partenerii…

Read More